Trong đó, dữ liệu đánh giá từ hệ thống OKR/KPI sẽ được sử dụng xuyên suốt trong 06 khâu công tác cán bộ gồm: tuyển dụng; sắp xếp, bố trí; đào tạo, bồi dưỡng; quy hoạch; luân chuyển, điều động; đãi ngộ. Thành phố yêu cầu thực hiện nghiêm nguyên tắc “có vào – có ra, có lên – có xuống”, đồng thời kiên quyết khắc phục tình trạng nể nang, hình thức trong đánh giá cán bộ.
Đáng chú ý, Kế hoạch nêu rõ việc sử dụng kết quả đo lường hiệu suất KPI để phân bổ quỹ thu nhập tăng thêm cho cán bộ, công chức, viên chức. Theo đó, cán bộ dám nhận việc khó, xử lý được các điểm nghẽn, có điểm KPI cao sẽ được hưởng mức thu nhập tăng thêm tối đa. Ngược lại, cán bộ làm việc cầm chừng, đùn đẩy trách nhiệm hoặc có KPI thấp thì mức thu nhập tăng thêm thấp hoặc không được hưởng.
Kế hoạch cũng yêu cầu xây dựng “Hệ số quy đổi sản phẩm chuẩn” để hệ thống tự động tính điểm, bảo đảm đánh giá đúng khối lượng và chất lượng công việc, triệt tiêu tình trạng “cào bằng khối lượng” và “tự nhập – tự chấm” hình thức. Điểm số đánh giá sẽ gồm 30 điểm tiêu chí chung và 70 điểm kết quả nhiệm vụ được đo lường bằng KPI.
Ngoài ra, toàn bộ lịch sử hiệu suất, sáng kiến, đổi mới sáng tạo cũng như các lỗi vi phạm, trễ hạn của cán bộ sẽ được lưu vết thành “Hồ sơ năng lực số”. Đây sẽ là dữ liệu lõi để phục vụ công tác đánh giá, quy hoạch, bổ nhiệm, luân chuyển và thực hiện chính sách đãi ngộ trong toàn hệ thống chính trị Thành phố.
Để triển khai mục tiêu này, Thành ủy Hà Nội đặt lộ trình từ tháng 6/2026 sẽ vận hành chính thức Hệ thống quản trị OKR/KPI trên toàn Thành phố. Đến giai đoạn 2028-2030, toàn bộ dữ liệu hiệu suất công tác của cán bộ, công chức, viên chức sẽ được số hóa và tích hợp thành “Hồ sơ năng lực số” phục vụ công tác quản trị cán bộ bằng dữ liệu thời gian thực.
